أكديتال : استثمار يُقدَّر بـ 1,4 مليار دولار في المملكة العربية السعودية بهدف الوصول إلى 1000 سرير بحلول عام 2030

مجموعة Akdital، التي تملك اليوم طاقة استيعابية تزيد عن 4 000 سريراً ضمن شبكتها المكونة من 42 مصحّلاً في المغرب، قد أعلنت عن خطة استثمار تقارب 1.4 مليار دولار للفترة 2026-2030 في المملكة العربية السعودية. خلال مؤتمر مصوّر عُقد يوم 29 أكتوبر 2025، على هامش مشاركتها في المعرض Global Health Exhibition بالرياض، أوضح المدير العام المفوّض، Ilyas El Harti، الخطوط العريضة لهذا المشروع.

الأهداف التقنية

• بحلول عام 2030، تسعى Akdital لتحقيق قدرة استشفائية تصل إلى 1000 سرير في المملكة العربية السعودية.
• يُقسّم مبلغ 1.4 مليار دولار كما يلي: 25 ٪ للاستثمارات العقارية، 60 ٪ لمصاريف التشغيل، و15 ٪ للمعدات والتجهيزات الطبية.
• هناك منشَتان جاري تطويرهما بالفعل في الرياض: إحداهما ضمن مشروع يُدعى «عبد الرحمن المشاري»، والأخرى بنمط greenfield. ومن المتوقع أن يبدأ نشاط مستشفى «عبد الرحمن المشاري» ابتداءً من عام 2026.
• سيتم إنشاء شركة قابضة فرعية في السعودية، تابعة لـ Akdital المغرب، لاستقبال مستثمرين محتملين في رأس المال الخاص لتمويل الخطة. ويُقدَّر المساهمة الأولية لـ Akdital وشركائها بنحو 200 مليون دولار.

لماذا الخليج؟

توضح Akdital أن المنطقة (السعودية + الإمارات العربية المتحدة) شهدت تحوّلاً سريعاً في قطاعها الصحي، لكنها ما زالت تسجّل نسبة أسِرّة تبلغ فقط 2 سرير لكل 1000 نسمة، مما يدلّ على وجود إمكانيّة كبيرة للنمو.
بالإضافة إلى ذلك، طوّرت السلطات السعودية آليات تُشجّع الاستثمار الأجنبي (على مستوى الإدارة، الضرائب …)، وهو ما زاد من جاذبية السوق بالنسبة للمجموعة.
والموديل المعتمَد هو فصل بين الشركة التشغيلية (OpCo) وشركة تملك الأصول العقارية (PropCo)، وهو هيكل سبق أن جربته Akdital في المغرب. الخطة قابلة للتعديل حسب الفرص السوقية وطبيعة المشاريع (brownfield أو greenfield).

الرهانات والآفاق

هذا المشروع يُمثّل طموحاً للتمدد الدولي لمشغّل مغربي في قطاع الصحة، يسعى إلى الخروج من نطاق الحدود الوطنية مع الاستفادة من خبراته.
لكن النجاح سيعتمد على عوامل مثل:

• القدرة على تعبئة التمويل في سوق يصعب فيه تمويل المشاريع الجديدة بلا سجل تشغيل.
• الإدارة التشغيلية في سياق إقليمي شديد المنافسة.
• الشفافية في التكاليف، الجودة، وملاءمة النموذج المغربي في بيئة بمعايير مختلفة.

Akdital راهنت بكثافة في السعودية بخطة بـ 1.4 مليار دولار، تستهدف 1000 سرير بحلول 2030. هذه الاستراتيجية الدولية تُجسّد توجه المجموعات المغربية نحو أسواق الخليج، وتشهد على صعود البُنية التحتية الصحية الخاصة في المغرب. التحدّي الآن أن تتحوّل الوعود إلى نتائج ملموسة على أرض الواقع.