تخصص الدورة الثالثة لمنتدى المسؤول المقاولاتي، الذي ينظمه مركز القادة الشباب بالدار البيضاء، لمستقبل القيادة الاقتصادية في أفق سنة 2031. وسيحتضن بوسكورة يوم 20 أكتوبر 2026 لقاءً لمناقشة الذكاء الاصطناعي والسيادة الاقتصادية والاستدامة والتحولات التي يشهدها التدبير الحديث للمقاولات.

لم تعد قدرة المقاولات على المنافسة مرتبطة فقط بحجم استثماراتها أو قدرتها على توسيع أسواقها، بل أصبحت تعتمد أيضاً على مدى استعداد مسؤوليها لاستيعاب التحولات التكنولوجية واستباق المخاطر وتطوير نماذج تدبير أكثر مرونة.

وفي هذا السياق، ينظم مركز القادة الشباب بالدار البيضاء الدورة الثالثة لمنتدى المسؤول المقاولاتي، تحت شعار «المسؤول المقاولاتي في أفق 2031: فاعل أم متفرج؟»، وذلك يوم 20 أكتوبر 2026 بمدينة بوسكورة. ويطرح هذا الموضوع سؤالاً جوهرياً حول قدرة قادة المقاولات المغربية على مواكبة التحولات الاقتصادية والتكنولوجية، والمشاركة في صياغة نماذج جديدة للإنتاج والتدبير واتخاذ القرار.

الذكاء الاصطناعي في صلب القرار الاقتصادي

يفتح الذكاء الاصطناعي آفاقاً جديدة أمام المقاولات في مجالات تحليل البيانات، وأتمتة المهام، وتدبير المخاطر، وتحسين العلاقة مع الزبناء، وتسريع معالجة المعلومات. ويمكن لهذه التطبيقات أن تساهم في رفع الإنتاجية وتحسين استخدام الموارد وتطوير الأداء التجاري، شريطة إدماجها ضمن استراتيجية واضحة تأخذ بعين الاعتبار طبيعة النشاط وأهداف المؤسسة.

غير أن اعتماد هذه التقنيات لا يقتصر على اقتناء البرمجيات والأدوات الرقمية، بل يتطلب تطوير الكفاءات، وضمان جودة البيانات، وحماية المعلومات الاستراتيجية، وإعادة النظر في طرق العمل وتوزيع المسؤوليات داخل المقاولات. ويتمثل التحدي بالنسبة إلى المسؤولين في تحديد الاستخدامات التي توفر قيمة اقتصادية فعلية، وقياس مردوديتها، وتفادي الاستثمار في حلول لا تستجيب للحاجيات الحقيقية للمؤسسة.

السيادة الاقتصادية وحماية البيانات

تطرح التحولات الرقمية كذلك مسألة السيادة التكنولوجية، خصوصاً في ما يتعلق باختيار الموردين، والتحكم في البيانات، وحماية المعلومات الحساسة، ومدى الاعتماد على البنيات التحتية والخدمات الرقمية الخارجية. وتكتسي هذه القضايا أهمية بالنسبة إلى المقاولات المغربية التي تسعى إلى تحديث أنشطتها مع الحفاظ على استقلالية قراراتها الاستراتيجية.

كما يبرز هذا التوجه أهمية الاستثمار في الكفاءات المحلية وتطوير القدرات التقنية، بما يساعد على تحقيق توازن بين الانفتاح على الابتكار والتحكم في المخاطر المرتبطة باستخدام التكنولوجيا. ومن جهة أخرى، أصبحت الاستدامة عنصراً مهماً في الاستراتيجيات المقاولاتية، من خلال إدماج الاعتبارات البيئية والاجتماعية في قرارات الاستثمار وتدبير الموارد والعلاقات مع الشركاء.

نحو قيادة أكثر مرونة واستباقية

من المنتظر أن تتواصل التحولات التي يعرفها دور المسؤول المقاولاتي خلال السنوات المقبلة، مع تزايد الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي وقيادة التغيير وتعبئة الموارد البشرية حول أهداف واضحة. ولن تتحدد قدرة المقاولات على النجاح بحجم التكنولوجيا التي تستخدمها فقط، بل أيضاً بمدى قدرتها على تحويل الابتكار إلى مكاسب ملموسة في الإنتاجية والجودة والتنافسية.

ويتيح المنتدى المرتقب ببوسكورة فضاءً للتفكير في المهارات والاختيارات الاستراتيجية التي تحتاج إليها المقاولات لمواكبة هذه التحولات. وبالنسبة إلى النسيج الاقتصادي المغربي، يتمثل الرهان في الانتقال من مجرد استخدام الأدوات الرقمية إلى بناء نماذج تدبير قادرة على استثمار إمكانات الذكاء الاصطناعي، مع مراعاة متطلبات الأمن والاستدامة وتطوير الكفاءات.

وفي نهاية المطاف، لا يتعلق السؤال المطروح في هذه الدورة بالتكنولوجيا وحدها، بل بقدرة المسؤولين على فهم التحولات الجارية، وتدبير مخاطرها، وتحويلها إلى فرص للنمو وتعزيز تنافسية المقاولات المغربية في أفق سنة 2031.